嗨,你来自2020年!

2011/04/20 • 热点Views: 848

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深秋的一个黄昏,黄叶在雨后飘满一地。

走在南京新街口,突然看到一块立式的旋转灯箱广告,两面各有四个字:一面写着“华宝空调”,另一面写着“科龙空调”。

灯箱的灯已经不亮了,灯箱显得很陈旧,孤单地竖立在街口,落寞着。

几十米外,是苏宁电器大厦,灯火通明。当年苏宁曾因批发经销华宝、春兰空调而叱咤风云。现如今,当年的空调批发大鳄现已转型做零售、电器连锁、3C连锁,拥有遍及全国的几百家连锁店,年销售额高达近300亿元。

而当年市场上风头正健的华宝空调呢,上个世纪90年代末被卖了两次,元气大伤。这两年随着变革的科龙又被卖了两次,日渐式微。

站在十字路口,眼前的一切浓缩了历史变迁,让人不胜唏嘘。

说起苏宁,又令人想起当年的郑百文(90年代中期以黑色家电批发业务闻名,当时有“北有郑百文,南有苏宁”之说)。而郑百文当时的业务吞吐量远胜苏宁。可是,郑百文没有像苏宁那样果断转型零售连锁业,没有在组织上为适应新的市场环境转型,如今它已近乎消亡。

放在一个更长一些的时间段里观察,也许能让我们更清醒地发现企业的核心价值之所在。

中国家电制造业的市场化程度是最高的,家电企业曾以波澜壮阔的力量激发了无数企业的激情、想象力、信心和营销创新。然而近几年来,不夸张地说,这一行业出现了集体性衰落    原因在于家电企业创新精神和动力的缺失。

产品趋于同质化,营销流于技术且相互模仿,经营思路依然是围绕着产能、规模、自建网络打转,技术研发投入不足,品牌缺乏个性……如果再以10年为一个周期,不知又有哪些品牌和企业将走向消亡。

人无远虑,必有近忧。2000年,苏宁老板张近东尝试转型时,面临着巨大的内部压力:批发业务在国内数一数二,做起来得心应手,一进一出,钞票就赚到了手里,而零售业务做起来相当辛苦,赚钱又少,为什么要转型?然而张近东说:“从现在起,不准任何人再谈及做批发业务,否则我就下掉谁!”张近东之所以狠下心来,是因为他对未来的“远虑”。

那时的张近东或许并不知道苏宁会发展到今天这么大的规模,但他显然知道转型对苏宁意味着什么,所以他义无反顾。

“创新是一个企业持续成功的关键。”然而,创新说起来容易做起来难:创新成功了叫创新,创新不成功就成为了“创伤”。但不创新呢?结局很有可能与郑百文、华宝空调一样,这就像青蛙呆在温水沙锅里,而火在不断地加温,青蛙就在舒适中被煮死。

和广州唐都智业公司老板吴扬文先生聊天时,这位广告资深专家说他经常提醒他的员工:你们来自2020年。他以此激发员工的想象力、创造力和责任感。

这个方法不错,很有新意。我想以此提醒国内的一些企业领导者:“嗨,你们来自2020年。”我真心希望到了那时这些企业还很滋润地活着。

也许很多企业领导者对此嗤之以鼻。但这是一种视野,一个方向,一个关键。如果有时间,也不妨到南京新街口走一走,体味历史背后的含义。

十年时间,弹指一挥间。

本刊执行主编   段传敏

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