乐高的浴火重生

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2014/03/18 • 热点Views: 2677

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从生活或事业的挫折中存活下来,是人类的必经旅程。来看乐高和他的创始人奥尔·科克·克里斯蒂安森如何凭坚持、目的和不断的改造过程一次又一次地找到重建的力量。

 

乐高(Lego)刚刚成为全世界最大的玩具公司,但它的发展并非一帆风顺。这么多年来,公司一次又一次战胜困难,从险境中存活下来。

“生命是一种恩赐,但绝不仅于此。生命是一个挑战。”

乐高创始人奥尔·科克·克里斯蒂安森(Ole Kirk Christiansen)这样说。他在大萧条时代丢了工作,不久之后,他的妻子去世,留待他独自一人抚养四个儿子。

在他创建乐高不久后,工作坊就发生了火灾,烧掉了所有图纸和模型。后来,工作室又经历了两次大火灾。结果是,许多年来公司的收入都非常惨淡。

仅仅在十年前,乐高还处于毁灭的边缘。然而,通过数字化转型,乐高成功扭转了乾坤。

尽管遭受诸多挫折,乐高一次又一次地找回了重建的力量。假如创始人们放弃了,那么世界错失的何止是一个玩具公司,更错失了激发孩子和大人们想象力及灵感的源泉之一。

 

永不言弃

克里斯蒂安森的故事清楚地展现了坚持的力量,正如前美国总统卡尔文·柯立芝(Calvin Coolidge)所说的:

“世界上没任何东西能取代坚持的位置。才能不行,有才华却碌碌无为的人十分普遍;天赋不行,未得到应有荣耀的天才不在少数;教育不行,世界上到处都是受过教育的落魄者。只有坚持和决心才是所向披靡的。‘坚持下去’的口号解决了诸多问题,并将继续为人类的发展扫清障碍。”

在我看来,根本上而言,积极思考将会激发坚持的力量。有了积极思考,我们看到的才是“半满的杯子”,而不是“半空的杯子”。

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克里斯蒂安森家族祖孙三代 

心理学家马丁·塞利格曼(Martin Seligman)解释说,积极的人倾向于将不如意之事看作暂时的、不正常的。

不过,现实的乐观主义者和不切实际的乐观主义者之间有着根本性的差异。现实的乐观主义者对当前情况有彻底的了解。

若好好分析乐高的故事,我们会发现,创始人们意识到应该好好思考如何渡过难关。这种心理准备会增加他们对自己的信心。

 

让目的激励自己和他人

正如其他创始人一样,克里斯蒂安森必须想出一个目的来激励自己和他人。

克里斯蒂安森于1934年开始采用“乐高”作为公司名字。“Lego”一词源自丹麦语“Leg Godt”,意为“玩得好”。在拉丁语中,“Lego”还意味着“我学习”或“我装配”。

要取得成功,乐高必须一次又一次地强调公司的目的,并围绕这个目的建立起一个全球生态系统。

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这种方法适用于个人和组织。一个真实又鼓舞人心的目的作用如下:

• 让人明确焦点所在

• 引导自己和他人的情感投入

• 鼓励务实创新

 

不厌其烦地改造

乐高的改造过程始于公司成立的第一天起。最初,公司的改造是为了生存。

克里斯蒂安森是一名技术娴熟的木工匠,他在丹麦比伦德村庄经营自己的木工生意。他制造四脚梯、烫衣板和木制玩具,而玩具成为克里斯蒂安森最成功的产品。

1947年,乐高成为丹麦首家购买塑料注塑模具以制造玩具的公司。

乐高塑料积木的前身是克里斯蒂安森于1949年创造的自动组装积木(Automatic Binding Bricks),这套积木只在丹麦销售。

1954年,自动组装积木改名为“Lego Murtern”或“Lego Bricks”。十年前,他们为融入数字世界重新改造了产品,成功迎合了年轻一代的需求。

改造意味着永不停止改变,这是不可避免的。引用伟大波斯诗人鲁米(Rumi)的话:

“从前的我很是聪明,所以想改变世界;如今的我已变明智,所以要改变自己。”

 

注:本文来源网络,改编自Faisal Hoque和Drake Baer合著一书《Everything Connects: How to Transform And Lead In The Age of Creativity, Innovation and Sustainability》(2014 McGraw Hill出版社出版)。

 

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